O Robotic Process Automation (RPA) é uma tecnologia que visa à automatização dos processos de uma organização. O RPA na supply chain traz diferentes vantagens para essa atividade, evitando erros e qualificando diversas etapas, como o controle de estoque e a distribuição dos produtos.

A aplicação do RPA é essencial para organizações que precisam cuidar de inúmeros processos diferentes, de maneira que a eficiência esteja presente em todos eles. Quando esse controle é feito de forma manual, a probabilidade de erros cresce, além de isso diminuir a agilidade dos procedimentos, o que prejudica a qualidade das entregas e serviços.

Neste artigo, vamos entender como ele se relaciona com a supply chain e de que forma pode ser implementado. Continue a leitura!

Qual a importância do RPA na supply chain?

Utilizar o RPA na supply chain é fundamental para as empresas, pois ele traz diversos benefícios e fortalece o negócio. Vamos conhecer alguns deles!

Automação de tarefas repetitivas

As tarefas repetitivas são um problema para as empresas, pois estão sujeitas a erros humanos e prejudicam a produtividade, além de tirarem os profissionais de atividades mais importantes para o sucesso do negócio. O RPA se encarrega dessas tarefas, trazendo mais eficiência e padronização aos procedimentos de trabalho.

Diminuição dos erros nos processos

O erro é comum quando uma tarefa precisa ser repetida constantemente de forma manual. Desse modo, os robôs são uma forma de conseguir o máximo de precisão e eficiência. Isso reduz as possibilidades de enganos nos processos, colaborando para uma produção mais precisa e sem desperdícios.

Redução dos custos

Com um serviço de mais precisão e eficiência, a empresa também consegue reduzir os custos da cadeia de suprimentos. Tal economia acontece pelo maior controle sobre as etapas, evitando desperdícios e o retrabalho, que traz um gasto elevado para a organização.

Como implementar o RPA na cadeia de suprimentos?

O processo de implementação do RPA costuma ser simples, porém, a empresa precisa estar preparada para conduzir essa transformação. Em um primeiro momento, é necessário avaliar quais etapas devem ser automatizadas, pois nem tudo pode ser feito ao mesmo tempo.

Sendo assim, a automatização será gradual, dando tempo para que os colaboradores se acostumem com as mudanças graduais. Além disso, é fundamental preparar os profissionais para esse novo cenário, o que inclui treinamentos para a utilização correta das soluções tecnológicas.

Além disso, é fundamental criar uma cultura de monitoramento do que é feito. Mesmo com a automatização dos processos, é importante acompanhar e verificar quais resultados eles estão oferecendo. Dessa maneira, a empresa consegue encontrar falhas e etapas que precisam de aperfeiçoamento.

Neste artigo, entendemos a importância do RPA na supply chain e como ele pode trazer grandes benefícios para a empresa. Encontrar a solução certa de acordo com as suas necessidades é uma forma de conseguir mais competitividade e melhorar seus processos.

A ORBIT Logistics é um dos principais fornecedores mundiais de soluções de gerenciamento de estoque (VMI – Vendor Managed Inventory e SCM – Supply Chain Management) e aquisição de dados em tempo real.

Nossa empresa, fundada em 2003, fornece um sistema modular para gerenciamento e automação da cadeia de suprimentos, atendendo clientes globais a partir de escritórios em Leverkusen (Alemanha), Atlanta (EUA), São Paulo (Brasil) e Shanghai (China). Uma equipe altamente qualificada, composta por mais de 40 engenheiros e técnicos, oferece soluções “turn key” personalizadas para gestão e monitoramento de processos.

Se você quer ter acesso a mais conteúdos como esse, siga as nossas páginas no Facebook e no Linkedin para manter-se atualizado sobre as principais novidades do setor ou entre em contato conosco!