Vea las 6 ventajas del Supply Chain Management para pequeñas empresas

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¿Sabes qué es el Supply Chain Management? En español, el término significa «gestión de la cadena de suministro». Esto significa que hay todo un trabajo de logística y gestión para proporcionar un ecosistema de suministro de productos indispensables para el correcto funcionamiento de la empresa.

Esto impacta directamente el proceso de producción, mejorando varios aspectos operativos. El propietario de una pequeña empresa también puede beneficiarse al usar esta estrategia. Con eso en mente, hemos preparado este material para demostrar cómo el Supply Chain Management para pequeñas empresas puede ayudar a que su negocio crezca.

Entonces, ¿quieres descubrir todo esto y más? ¡Haga la lectura del artículo hasta el final!

¿Cuál es la relación entre Supply Chain Management y la logística?

Primero, es importante tener en cuenta que estos 2 sectores están estrechamente relacionados. Esto se debe a que la logística integrada es la base para el desarrollo de la gestión de la cadena de suministro. En el pasado, muchos empresarios vieron esto como una cadena de suministro importante para la empresa.

Sin embargo, hoy es posible ver cómo una red integrada compleja está involucrada en la creación del producto final. Primero, debe entenderse que la logística y el Supply Chain Management no son el mismo proceso.

La logística se encarga de transportar, almacenar y gestionar mercancías. Por otro lado, el Supply Chain Management involucra toda la cadena, desde la extracción de la materia prima hasta la preparación del producto final. Por lo tanto, es posible ver cómo el Supply Chain Management para pequeñas empresas es algo más grande dentro de una cadena de gestión logística.

¿Cómo el Supply Chain Management contribuye al crecimiento de una empresa?

Esta duda es muy importante. La aplicación correcta de las estrategias de gestión permite una reducción significativa de costos, impactando directamente los resultados financieros de la compañía. ¡A continuación, enumeramos 6 ventajas competitivas de este modelo!

1 – Reducción de costos
Como ya se mencionó, el Supply Chain Management permite la adopción de una conducta precisa y profesional en la gestión de los suministros y otros factores asociados. Como resultado, los gastos adicionales y los excedentes de producción disminuyen significativamente para reducir los costos.

2 – Aumento de ganancias

Es fácil entender que, con menos costos, mayores serán las ganancias de la actividad. Esta es exactamente una de las mayores ventajas competitivas de adoptar el Supply Chain Management para pequeñas empresas.

3 – Mejor experiencia del consumidor

Promover un buen viaje de compras fideliza a los clientes y favorece el crecimiento orgánico de la empresa. Recuerde que los clientes son la clave para que una empresa crezca y prospere en su nicho.

4 – Ganar competitividad

Si el producto tiene más calidad, un precio satisfactorio para el consumidor y excelencia en la entrega, los resultados serán ganancias en competitividad.

5- Integración de operaciones

La gestión de la cadena de suministro también proporciona integración de operaciones, una ventaja que sin duda se destaca en el mundo globalizado en el que vivimos, en el que hay tanta información y posibilidades comerciales, ya que la integración permite la mejora de todos los procesos.

Las tecnologías, como el código de barras o la última RFID, son ejemplos de cómo es posible intercambiar información a través de sistemas integrados, lo que facilita el intercambio entre las personas involucradas.

El uso de ERP también promueve una comunicación mejor y más transparente entre los miembros del grupo e incluso con miembros de otras compañías que están integradas en el proceso.

6 – Agilidad

Hoy en día, la velocidad de los procesos es fundamental para mejorar la facturación y permitir la adquisición de más clientes. Al saber cómo aplicar el supply chain management en la empresa, es posible utilizar algunos métodos, como Lean Manufacturing y Just In Time, que reducen el período en el que el inventario permanece detenido.

Cuanto más rápido se lleve a cabo este proceso, menores serán los costos de inventario y transporte, así como los gastos asociados con la distribución y otros gastos.

¿Cómo aplicar el supply chain management en la empresa?

Para aplicar el supply chain management en la empresa, es importante seguir algunos pasos.

Identificar socios

Es necesario, al principio, identificar quiénes son los socios involucrados en la cadena para analizar la situación laboral de cada uno de ellos. A partir de esto, será posible decidir si son, de hecho, los más recomendados para integrar el proceso y si satisfacen las necesidades del negocio.

El análisis de las asociaciones también permite identificar si es necesario aumentar esta red para obtener lazos más estrechos entre los participantes.

Integra los equipos

Todos los equipos de la empresa, que forman parte de los diferentes sectores, deben integrarse. Este es el caso de ventas, finanzas, producción, marketing, planificación de operaciones, etc. Esta integración es necesaria para facilitar y mejorar el intercambio de información.

Para que esta integración sea efectiva, es importante contar con un sistema de TI capaz de agregar eficiencia y velocidad a los procesos, reduciendo los errores humanos y la cantidad de situaciones imprevistas. Este sistema permite una vista más completa del proceso.

Defina los objetivos

El objetivo principal del supply chain management es garantizar una visión integrada, con el intercambio de información y actualizaciones de toda la cadena de suministro, con una cooperación conjunta para mejorar las operaciones y los resultados.

En este sentido, es importante ganar alianzas estratégicas, tener cuidado en la selección de socios y monitorear de cerca su desempeño.

Optimice el flujo de informaciones

Además de mapear las empresas involucradas, es importante identificar a todas las personas que forman parte del contexto, saber quiénes son, dónde están y cómo interactúan con la cadena de suministro. Sólo de esta manera, se puede hacer posible el flujo de información entre todas las partes interesadas.

La idea es que todos los involucrados en la cadena se comuniquen y compartan sus impresiones e ideas y sus conclusiones, para que toda la empresa tenga la oportunidad de mejorar sus productos / servicios.

A lo largo del texto, fue posible comprender un poco más sobre la importancia del supply chain management para una empresa. Contar con la ayuda de profesionales experimentados en el tema puede ser una estrategia ganadora en el competitivo mercado nacional. Es muy interesante analizar la contratación de una consultoría especializada para ayudar en el proceso.

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