Supply Chain Standardization: entienda las dificultades y cómo superarlas

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La cadena de suministro (o supply chain) tiene un papel estratégico y fundamental en las organizaciones. Es responsable no solo de la integración de procesos internos, sino también de la relación con clientes y proveedores. Por lo tanto, es esencial saber cómo hacerlo más estratégico para obtener los resultados esperados.

Una forma de obtener mejores resultados es aplicar la estandarización de la cadena de suministro. Hablemos más sobre este concepto, sus beneficios y cuáles son los principales desafíos en este tema. ¡Buena lectura!

¿Qué es Supply Chain standardization?

El supply chain standardization se trata de formas de estandarizar los procesos en toda la cadena de suministro, asegurando que las acciones se lleven a cabo dentro de las características definidas para la organización en su conjunto.

¿Cuáles son sus beneficios?

Los procesos de estandarización pueden aportar una serie de beneficios a su empresa, como:

  • reducción de costos internos en procesos de producción; 
  • procesos que siguen un cierto estándar de calidad, alentados por la empresa;
  • minimización del ruido entre los empleados involucrados en la cadena de suministro;
  • alineación en el proceso de producción entre la sede y las sucursales, creando un patrón de organización específico para este propósito;
  • mejora de la capacidad de la organización para responder a problemas en esta área.

¿Cuáles son las principales dificultades del supply chain standardization?

El punto es que el supply chain standardization requiere cambios que pueden ser desafíos reales para las organizaciones. Mostraremos los principales a continuación y cómo superarlos.

Identificar cuáles son los procesos genéricos del supply chain standardization

Quizás este sea uno de los principales desafíos: descubrir qué procesos son comunes a diferentes sectores y estandarizarlos adecuadamente. Esto se debe a que hay peculiaridades dentro de cada área que deben respetarse, mientras que es esencial crear protocolos para ellas.

Esto también implica otro desafío: reestructurar los procesos comerciales para cumplir con este proceso de supply chain standardization, haciendo que SCM sea más efectivo.

Encontrar lo que se puede estandarizar puede ser una tarea difícil, pero la clave es priorizar los objetivos comerciales en este proceso. La cadena de suministro necesita apoyar estos problemas para generar mejores resultados.

Esto es fácil de entender cuando pensamos en diferencias en compañías en el mismo segmento, pero con objetivos diferentes. Por ejemplo, la estandarización de procesos para una empresa que abastece el mercado nacional es diferente de la realizada para quienes trabajan con exportaciones. Estos son objetivos diferentes y, por lo tanto, conducen a un supply chain standardization personalizado caso por caso.

Comprenda que el supply chain no es solo un costo

Entendemos que hay esfuerzos para optimizar los costos de producción y esto es legítimo, de hecho. Sin embargo, el error es quizás una opinión de que el supply chain es un problema a resolver.

Estandarizar las tecnologías utilizadas

Una de las formas de poder aplicar una estandarización eficiente, especialmente cuando hablamos entre la sede y las sucursales, es el uso de tecnologías similares en las empresas. A través de esto, es posible estandarizar problemas, tales como:

  • • rastreo;
  • • automatización de pedidos;
  • • entrada y salida de artículos de almacenes;
  • • gestión de inventarios, entre otros.

Através de esto, es posible aplicar protocolos y estándares únicos, mediante la adopción de las mismas herramientas, así como permitiendo que los gerentes de logística tengan un control más eficiente de las prácticas adoptadas internamente y entre las unidades.

El supply chain standardization es esencial para mejorar las estrategias existentes en las organizaciones. Además, es una forma de modernizar su sector logístico, hacerlo más eficiente y generar ventajas competitivas.

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