SCM x Logística: descubre la relación y la diferencia entre los conceptos

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Los conceptos de SCM y logística son cada vez más importantes en el segmento profesional de compras y suministros. Permiten a las empresas identificar claramente sus necesidades, negociar mejor con sus proveedores, ahorrar tiempo y dinero y ofrecer precios más competitivos a los clientes.

Pero, ¿conoce la diferencia entre la Supply Chain Management (SCM) y la logística? Es importante conocer el concepto de ambos, porque, a menudo, los dos términos pueden generar dudas incluso para quienes trabajan en el área. Para aclarar este asunto, comprenda, en este artículo, qué son y cómo pueden trabajar juntos en su empresa. ¡Compruébalo!

¿Qué es la logística?

Puede que no lo parezca, pero la logística es un concepto antiguo, nacido en el área militar, que originalmente involucra las actividades de creación, transporte y suministro de tropas. Hay un dicho que dice «los aficionados discuten la estrategia; los generales discuten la logística». Se ganaron muchas guerras cuando un lado logró cortar el suministro de alimentos, municiones o combustible del oponente.

Hoy, la logística adquiere un papel mucho más amplio dentro de las organizaciones actuales. De hecho, las actividades dejaron de ser solo el proceso operativo de integrar el movimiento y el mantenimiento de bienes dentro y fuera de la empresa. Hay un aspecto que atribuye valor estratégico al movimiento de bienes.

Este cambio fue responsable de revitalizar la forma en que las compañías planean distribuir sus productos hasta llegar al consumidor final. Como resultado, la gestión logística comenzó a integrar el movimiento de bienes, servicios, información y capital, desde la selección de materias primas hasta el producto final que llega al consumidor. Su objetivo es hacer que el artículo correcto llegue con calidad, el precio correcto y en el momento adecuado para el consumidor final.

Operación logística en la práctica

Cuando pensamos en la logística, la primera imagen que nos viene a la mente es la de los camiones que transportan mercancías. Sin embargo, esta actividad es mucho más completa y compleja. ¿Puede enumerar todas las tareas que se deben realizar para llevar un producto desde su punto de origen a su destino?

El proceso comienza con la recolección del pedido en el fabricante, pero va un largo camino en manos del área de logística. En este punto, se deben llevar a cabo varias acciones de manera coordinada:

• el material ingresa temporalmente al stock del transportista;
• durante este período se pesa y se despacha el pedido;
• luego, el equipo de almacén consolida la carga y realiza el envío;
• el departamento de impuestos emite los documentos fiscales necesarios para garantizar la legalidad del transporte;
• hay la planificación de ruta de entrega basada en la ubicación del destinatario.

Hay varias áreas y profesionales involucrados para garantizar que el comparador reciba sus productos a tiempo y en perfectas condiciones.

¿Qué es SCM?

Actualmente, las empresas tienden a distribuir la responsabilidad del proceso de fabricación de un producto entre otras organizaciones. Por el contrario, la producción está cada vez más fragmentada y diferentes industrias son responsables de fabricar y enviar sus respectivas piezas.

Uno de los cambios más notables fue la transición de los fabricantes de automóviles al papel de fabricante de automóviles. En este ejemplo, el cambio de nombre ocurre precisamente porque las piezas del automóvil son producidas por otras compañías y ensambladas más tarde.

El escenario ilustrado en el extracto anterior sirve para ejemplificar qué es SCM, cuyo acrónimo significa Supply Chain Management. Este término ha sido traducido al español como gestión de la cadena de suministro.

La cadena de suministro (supply chain en inglés) está representada por la red de organizaciones involucradas en diferentes procesos y actividades, desde la extracción de materias primas hasta la comercialización del producto final.

Esta es una serie de actividades interconectadas relacionadas con la transformación de entradas y el movimiento de estos elementos. A diferencia de la actividad logística, SCM involucra a múltiples compañías, que incluyen:

• minoristas;
• fabricantes;
• distribuidores;
• proveedores; y
• transportistas

Al observar estos elementos en la práctica, se puede ver que el proceso logístico es parte del diagrama de flujo SCM, es decir, está contenido en él.

Características de SCM

Administrar toda la cadena de suministro no es una tarea simple, por lo que antes de implementar esta metodología es esencial saber cuáles son sus funciones principales. Primero, esta herramienta depende de la recopilación, el procesamiento y el intercambio de datos. Esto significa que cada enlace debe tener acceso a la información relevante para su etapa del proceso.

Por ejemplo, para que una industria del acero pueda recibir los insumos que aplica a su línea de producción, es necesario comunicar al proveedor la necesidad de suministro. Esta transacción puede realizarse de dos maneras: enviando la orden de compra o mediante el control de inventario realizado por el proveedor.
Dicha integración permite cumplir plazos combinados, ya que el factor tiempo es decisivo para la operación de las empresas. Con esto, es posible medir el rendimiento de todos los socios en función de criterios como los costos operativos y el tiempo de entrega. El propósito de esta práctica no es punitivo, sino más bien alentar la mejora del rendimiento.

¿Cuáles son las diferencias entre SCM y logística?
Para facilitar la comprensión de estos términos importantes, creamos una comparación que transmite la idea central de cada uno.
Logística

• significado: proceso de integración del movimiento y mantenimiento de bienes dentro y fuera de la empresa;
• objetivo: satisfacción del cliente;
• origen: antiguo concepto militar;
• organizaciones involucradas: una (la propia empresa);
• actividades: integración, identificación de proveedores, compras, producción, pruebas, servicio al cliente, evaluación de desempeño, logística.

Supply Chain Management (SCM)

• significado: serie de actividades interconectadas relacionadas con la transformación y el movimiento de la materia prima hasta que los productos lleguen al usuario final;
• objetivo: ventaja competitiva;
• origen: administración contemporánea;
• organizaciones involucradas: varias (proveedores, minoristas, etc.);
• actividades: almacenamiento, embalaje protector, cumplimiento de órdenes de compra, control y gestión de inventario.

Logística integrada: ¿cómo unir los dos conceptos?

Si bien la logística busca ofrecer precios más competitivos al reducir los costos de inventario, obtener precios y fletes más asequibles y optimizar el período de entrega, SCM busca ofrecer una ventaja competitiva para la empresa.

Esta ventaja puede ser la integración entre clientes y proveedores, la optimización del proceso de distribución o la planificación estratégica del suministro. Todo esto se puede lograr a través de herramientas desarrolladas para este propósito.

Al ver la cadena de suministro más claramente, es posible identificar cuellos de botella, obtener mejores contratos con proveedores y minoristas, y también obtener más control sobre el proceso en su conjunto.

¿Está interesado en aprender más sobre cómo SCM y la logística pueden hacer que su empresa sea más competitiva? Luego, contáctenos y hablaremos sobre las necesidades de su negocio.

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