O que é otimização do estoque. O que é otimização do estoque.

¿Qué es optimización del stock?

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El stock es muy importante para buena parte de los emprendimentos, pero si es creado de manera incorrecta puede causar perjuicios en vez de beneficios. Como actualmente los negocios están en busca de resultados cada vez mejores y lejos de toda ACOMODACION, La optimización de stock es una realidad cada vez más presente. Pero, ¿usted realmente sabe lo que es eso? Sane sus dudas a seguir.

El concepto de otimización del stock.

La optimización del stock es también denominada optimización del inventario. Esto consiste en, básicamente, tornar el stock lo más reducido y benéfico posible. Eso significa que será aprimorado de tal manera para que tenga el tamaño ideal, garantizando así, el abastecimiento necesario para todas las compras.

Tal mejoría del stock también se refiere a un control bastante preciso sobre el flujo y giro del stock en general, incluso para garantizar el abastecimiento correcto de los ítems. Además, esta optimización también envuelve un planeamiento y previsión de demanda, así como redireccionamiento de recursos e ítems.

Las ventajas de la optimización del stock

En un mundo corporativo cada vez más dinámico y con necesidades cada vez más específicas, este proceso es una necesidad para cualquier emprendimiento que desee éxito. En este sentido, las principales ventajas de tal aprimoramiento incluyen:

Reducción de costos

Un stock optimizado es más reducido y, por tanto, demanda menos costos operacionales tanto con relación a su administración, en cuanto a su almacenamiento.

Además, un stock bien afinado también permite que los reabastecimientos sean hechos de manera planeada y acertada, lo que lleva a una reducción de los costos asociados a compras hechas en carácter de urgencia, por ejemplo.

Mayor disponibilidad de productos

Sobre el reabastecimiento, inclusive, la optimización de stock garantiza mayor disponibilidad de productos. Eso significa que con la mejoría realizada de la forma correcta, existen menos chances de que un producto esté constantemente fuera de stock.

Eso es importante, porque la falta de disponibilidad puede ser uno de los factores que hace con que los clientes desistan de la compra, llevando a una pérdida de oportunidad de negocios. Con más disponibilidad, hay más ventas, más fidelización y mayor satisfacción de los clientes.

 Ventaja competitiva

La optimización del stock lleva a una ventaja competitiva porque disminuyen bastantes los gastos con almacenamiento y disminuye el tiempo de los flujos y movimentaciones en el local. Los resultados de tiempo y recursos, mejores que los anteriores, obviamente podrán tornarse relevantes en comparación a los competentes de mercado, de modo a ofrecer mejores servicios a los clientes.

La duda más frecuente sobre cómo hacer una buena optimización del stock

No es raro que los emprendedores intenten exprimir sus gastos y tarden en invertir en un sistema para optimizar el stock. Antiguamente, muchas cosas eran viables de cumplirse en la administración de la cadena  de suministros a través de control manual y planilhas. ¿Será que eso hoy en día aún es posible?

No sólo la velocidad que el mercado actual exige, sino también las posibilidades de integración con otros módulos de control, como la parte logística y la aquisición de datos en tiempo real, dan al administrador una amplia capacidad para la tomada de decisiones importantes. ¡Y las inversiones tienen retorno en menos tiempo de lo que se imagina! Vale la pena buscar presupuestos de una buena solución de administración de stock y automatización de la cadena de suministros, bien como mensurar los beneficios que eso traería a su empresa.

La optimización del stock es muy importante para que el negocio pueda tener el mejor y más adecuado stock y consecuentemente, conseguir mejores resultados. Más que una simple acción, tal perfeccionamiento es un objetivo, una estrategia para posicionarse mejor en el mercado. ¿Y usted, tiene alguna duda sobre el proceso? ¡Aproveche para comentar!

 

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Nuestra empresa, fundada en 2003, provee un sistema modular para administración y  automatización de la cadena de suplementos, atendiendo a clientes globales a partir de sus oficinas en Leverkusen (Alemania), Atlanta (EUA), São Paulo (Brasil) e Shanghai (China). Un equipo altamente calificado, compuesto por más de 40 ingenieros y técnicos, ofrece soluciones “turn key” personalizadas para administración y monitorización de procesos.

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