Logística Integrada: a chave para a vantagem competitiva Logística Integrada: a chave para a vantagem competitiva

Logística Integrada: la clave para la ventaja competitiva

5 minutes to read

El contexto actual en el mundo de las finanzas y negocios define que toda empresa debe mantener ventaja competitiva sobre las otras. Esto ocurre porque la competencia crece, la tecnología aplicada al comercio se desarrolla a pasos ligeros, el público consumidor tiende a ser más conocedor y exigente, y las crisis económicas están más frecuentes.

Uno de los mejores recursos actuales para mantener la ventaja competitiva es la logística integrada. A seguir, entienda mejor este concepto, y vea cómo aplicarlo en su empresa

¿Qué es logística integrada?

Este recurso consiste en la integración entre todas las operaciones y procesos efectuados en la logística, desde la producción de la mercadería hasta la entrega final, en manos del cliente. Para que la logística integrada pueda ser desarrollada, es necesario un sistema organizacional que garantice la administración eficaz del flujo logístico, controlando actividades relacionadas.

Para facilitar este control, se puede dividir la logística integrada en tres partes:

  • administración de materiales (flujo de insumos/productos);
  • movimentación de materiales (transporte de insumos/productos);
  • distribuición física (distribuición de los productos).

La reducción de costos

En tiempo de crisis, cortar gastos es fundamental para asegurar la ventaja competitiva, ya que costos continuos y elevados acabarán llevando la empresa al cierre o a constantes problemas financieros. De esta forma, la administración integrada del flujo de materiales y del flujo de informaciones permite una visión más abrangente de la cadena de suministros. Esta visión favorece, a su vez, la coordinación de los procesos, alineándolos según las metas y objetivos de la empresa.

El planeamiento inteligente y estratégico, basado en un abordaje más amplio, es fundamental para la otimización del tiempo y de los costos. En este caso, es visualizada la ganancia total y no solamente la ganancia relativa a una etapa del proceso logístico.

Evaluar solamente las ganancias relacionadas a una etapa específica acaba generando descontrol financiero, ya que otras etapas, con sus costos y lucros, son desconsideradas.

A minimización de riesgos

Otra ventaja de la logística integrada es la minimización de los riesgos comunes a los procesos de control, movimentación, almacenamiento y distribución de los productos. Como la logística integrada corresponde a un planeamiento sistémico — o sea, a la formación de un sistema de control y administración — todas las operaciones e informaciones estarán debidamente interligadas entre sí.

La integración de los procesos permite una coordinación más objetiva y segura, de forma a alcanzar el fin que se propone. La identificación de fallas es mucho más precisa, así como la previsión de errores y riesgos — y, como se sabe, la adopción de prácticas preventivas es mucho más eficaz que esperar que los errores ocurran para recurrir a las correcciones. 

La administración de riesgos proporcionado por la aplicación de la logística integrada se resume en tres formas:

  • Identificación de las fallas ya existentes y aplicación de medidas correctivas inmediatas;
  • Previsión de la posibilidad de riesgos y adopción de estrategias preventivas (reducción de riesgos propiamente dicho);
  • visualización de imprevistos y desarrollo de procedimientos eficaces para solucionarlos en el caso de que ocurran.

Reducir riesgos es una ventaja competitiva importante, considerando que los riesgos generan pérdidas en todos los sentidos, incluyendo: financieras, materiales, de productividad, de clientes.

La satisfacción de los “stakeholders”

Stakeholder es un término que designa fornecedores, funcionarios y clientes. Considerando que la estructura logística estará más bien organizada, la satisfacción de todos los envolvidos con tales procesos también es segura.

La logística integrada posibilita que sean proporcionados mejores precios y atención a los clientes, visto que serán reducidos los costos dentro de la empresa — a la medida que se aumenta a productividad y la agilidad en la realización de los procesos (y la mayor agilidad implica en plazos de entrega cumplidos con rigor).

¿Ya utiliza la logística integrada como ventaja competitiva? ¡Díganos su opinión sobre el tema y comparta este post en sus redes sociales, contribuyendo para que más personas tengan acceso a la información y saquen sus dudas!

 

ORBIT Logistics es uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de administración de stock (VMI – Vendor Managed Inventory e SCM – Supply Chain Management) y adquisición de datos en tiempo real.

Nuestra empresa, fundada en 2003, provee un sistema modular para administración y  automatización de la cadena de suplementos, atendiendo a clientes globales a partir de sus oficinas en Leverkusen (Alemania), Atlanta (EUA), São Paulo (Brasil) e Shanghai (China). Un equipo altamente calificado, compuesto por más de 40 ingenieros y técnicos, ofrece soluciones “turn key” personalizadas para administración y monitorización de procesos.

 

Para más informaciones:

ORBIT Logistics Brasil

www.orbitlog.com.br

dante@orbitlog.com.br

Tel.: +55 (11) 3796-1755 / 1756

Cel.: +55 (11) 96420-1701

Posts relacionados

Deja un comentario