Defina la mejor estrategia de reposición de inventario para su empresa   

por | 13/07/2022

4 minutos para leer

¿Alguna vez se detuvo a pensar en la necesidad de una buena estrategia para la reposición de inventario de su empresa? 

Quizás esta es un área que no ha recibido la debida atención, pero sepa que la falta de productos puede causar una serie de problemas para su gestión. 

Por eso, en este artículo te vamos a hablar de por qué y cómo definir una estrategia de reposición de inventario acorde a tu realidad. 

Lea el artículo completo para averiguarlo. 

¿Por qué definir una estrategia de reposición de inventario? 

Ya hemos hablado de los problemas que puede ocasionar la falta de stock en una empresa. 

La falta de reposición puede traer una serie de amenazas. Entre ellos están: 

  • Dañar la rentabilidad de la empresa con la falta de ventas directas; 
  • Aumento de los costos de operación; 
  • Amenazar las relaciones con los clientes, especialmente la lealtad a la marca. 
  • Al considerar estos problemas, una buena gestión de reposición de inventario genera beneficios, como el control de costos y la definición segura de resultados. 

¿Cuáles son las estrategias de reposición de existencias existentes? 

En cuanto a los tipos de gestión, existen algunas estrategias que tendrán en cuenta una serie de factores en tu negocio. 

Por ejemplo: la rotación de tus productos, la demanda, el espacio físico, la estacionalidad, etc. 

En general, la gestión de reposición se divide en 2 tipos: reposición continua o periódica. 

El continuo considera una mercancía con mayor rotación, pero que tiene un bajo stock. 

Por otro lado, el periódico considera el movimiento de la demanda, sin preocuparse por demandas de compra repentinas. 

¿Cómo definir la mejor estrategia para tu empresa? 

Como ya se ha comentado, cada empresa tiene sus peculiaridades y por ello, es difícil dar fórmulas prefabricadas. 

Pero para definir una estrategia, lo ideal es evaluar los siguientes aspectos: 

Tu demanda 

La reposición de inventario debe considerar los patrones de consumo de su audiencia, para poder planificar el stock. 

¿Quién es la audiencia? 

Además de monitorear la demanda, recuerda averiguar quién es tu audiencia. 

Por ejemplo, verificar si la mayoría son mujeres o hombres, para garantizar una combinación de productos que satisfaga a la audiencia mayoritaria. 

Además, vigile la región en la que se encuentra e intente comprender si hay una búsqueda específica de productos que pueda encontrar en la región. 

Tu espacio de almacenamiento 

Parece una obviedad, pero su reposición debe considerar su espacio físico, para que no haya pérdidas por almacenamiento inadecuado, productos estropeados por exceso, etc. 

¿Son eficientes sus proveedores? 

Una buena alianza con los proveedores es fundamental, especialmente si tienes poco espacio físico o demandas repentinas. 

Prefiere socios que podrán atenderte con agilidad, eficiencia y ofreciendo servicios de calidad. 

Sistema de control de inventario 

Uno de los principales obstáculos para una buena gestión de la reposición de existencias es la falta de un sistema integrado. 

Eso da datos precisos sobre la cantidad de bienes almacenados y la demanda requerida. 

Muchas empresas todavía tienen estos procesos manuales, que toman un tiempo considerable y todavía tienen fallas. 

Invertir en software integrado para el control de inventario reduce drásticamente estos errores y costos, proporcionando datos con mayor precisión. 

Ahora, con estos datos en la mano, está listo para definir la mejor estrategia de reabastecimiento para su negocio. 

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