Creación de estrategias de Supply Chain

por | 10/04/2019

5 minutos para leer

Un gestor o dueño de empresa siempre intenta crear tácticas o mecanismos para integrar los recursos comerciales de su organización, optimizar sus servicios logísticos y reducir los costos involucrados, sin que haya caída de productividad. Por eso es que las cadenas de abastecimiento, también conocida como Supply Chain, siempre están cambiando y evolucionando. Todo depende de las líneas de productos a ser despachados, del acervo disponible y de la especificidad de los clientes. Usted tiene dudas a la hora de determinar sus métodos y planes logísticos? Sepa más acerca de todo lo que implica este ingenio y los motivos para dar total atención a una excelente planificación de su cadena de suministro en este puesto que preparamos para usted. ¡Siga!

 

¿Por qué realizar una estrategia de Supply Chain?

Con el paso del tiempo, nuevas técnicas de producción y know-how surgen en el mercado. Y esas cosas van inevitablemente a afectar a las organizaciones en varios aspectos, incluso en el logístico. De lo contrario, si no hay tal nivel de adaptación, las empresas perderían espacio en el mercado, ya que pasarían a presentar servicios deficitarios en comparación con sus competidores. Si el gestor racionaliza y se anticipa en lo que necesita cambiar en su estrategia logística, va a entender cuánto invertir y cómo podría superar las dificultades nuevas de mercado, rellenando los cambios relacionados con las funciones y la organización dentro de su empresa, a fin de garantizar que la calidad de sus servicios no se reduzca.

 

¿Qué incluye la planificación de una estrategia de Supply Chain?

En general, un gestor debe comenzar a planear su estrategia de Supply Chain dando atención a cuatro factores característicos de su organización:

  • El aspecto estratégico: al observar los objetivos de la empresa y aquellas deliberaciones técnicas de su cadena de suministros, la planificación de Supply Chain debe estudiar y reexaminar los modos con los que la organización logística colabora para que las demandas y flujos sean bien cumplidos.
  • El aspecto estructural: la estrategia de Supply Chain debe constatar si las cuestiones estructurales están en orden y en pleno y apropiado funcionamiento, tales como la mejor cantidad de depósitos y centros de distribución para su acervo de productos, cuántos ítems deben ser fabricados en un local específico, los itinerarios menos costosos para llegar a las direcciones de destino.
  • El aspecto funcional: se deben reexaminar las maneras que cada función o cargo, evaluada individualmente, puede alcanzar la excelencia de desempeño.
  • El aspecto de implementación: el éxito de una estrategia de Supply Chain puede ser evaluado por la forma en que se ejecuta dentro de la organización; este proyecto para la puesta en marcha puede incluir varias prácticas nuevas y procedimientos diferentes para la cultura de la empresa hasta entonces, lo que requerirá un programa de gestión de cambios.

 

¿Qué componentes se deben examinar en la cadena de suministro?

Al evaluar los cuatro aspectos anteriores, es evidente que todo lo que puede comprometer los costos potenciales o la optimización de los servicios de la cadena de suministro debe ser verificado. Existen áreas diferentes para cada nicho o segmento de la empresa a ser considerada, pero de modo bastante general los componentes a ser chequeados son los siguientes:

  • Transporte: ¿Será que los actuales vehículos y niveles de los servicios de transporte son suficientes?
  • Tercerización: ¿cómo se emplea la externalización para mejorar su cadena de suministro? ¿Será que una asociación con una empresa tercerizada podría mejorar sus niveles de servicio?
  • Sistemas de logística: ¿los sistemas logísticos actuales proveen el nivel de datos necesario para implementar con éxito su estrategia de Supply Chain o usted irá necesitar de datos nuevos y más confiables?
  • Competidores: ¿qué ofrecen sus competidores? ¿Cambios en su atención al cliente pueden mejorar las condiciones de sus servicios?
  • Recolección de informaciones: ¿cómo se recogen las informaciones que impulsan sus decisiones estratégicas? ¿Hay desfase o todo sucede en tiempo real? ¿Qué datos son necesarios para que sus decisiones sean tomadas sin errores?
  • Estrategia de evaluación: ¿los propósitos de su Supply Chain están alineados con las metas y estrategias corporativas de la empresa?                                               

El seguimiento adecuado de la aplicación de la estrategia de Supply Chain es esencial para que las organizaciones sean capaces de mantener la calidad de sus niveles de servicio, a pesar de los cambios que se traen al equipo e infraestructura de la empresa. Y ahora que ya sabes de las estrategias a aplicar, ponlas en práctica! Deja tu comentario contando para nosotros lo que te pareció. Y cualquier duda que aún haya permanecido, escriba aquí y participe en la conversación.

 

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