Como a gestão de suprimentos impacta nas receitas e nos custos? Como a gestão de suprimentos impacta nas receitas e nos custos?

¿Cómo la gestión de suministros impacta en las recaudaciones fiscales y en los costos?

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La adecuada gestión de suministros está directamente relacionada a las recaudaciones fiscales y a los costos de una empresa. Comprender esta relación es fundamental para que el administrador-supervisor mantenga el flujo de caja en equilibrio. Cuando se desconsidera esta relación, la empresa podrá tener grandes perjuicios financieros, que envuelven desperdicios y reducción en la facturación.

¡Lea el post y entienda más sobre cómo la gestión de suministros impacta en las recaudaciones fiscales y en los costos de su empresa!

 

Los objetivos de la gestión de suministros

Dirigir correctamente la cadena de suministros consiste en administrar de forma estratégica los flujos que la envuelven (bienes, finanzas, informaciones y servicios) y el relacionamiento entre las empresas. La finalidad es alcanzar y apoyar los objetivos de la empresa.

Supply Chain Management (Gestión de la Cadena de Suministros) es un conjunto de métodos utilizados para proporcionar más integración y mejorar la administración y el control de todos los parámetros de la red, o sea, el transporte, el estock, los costos y así por delante. Tales parámetros se destacan en la propia empresa, entre los proveedores y los clientes.

La gestión de suministros permite perfeccionar el proceso productivo y entregar a los clientes los productos correctos, en la cantidad ideal. Claro que, optimizando la administración, serán reducidos costos a lo largo de la cadena, considerando las exigencias del cliente.

Costos reducidos en la cadena de suministros significan menores gastos para el cliente, así que, este tendrá un producto de buena calidad en el precio y en las condiciones deseadas. Satisfecho, el cliente presentará más chances de fidelizarse y recomendar la empresa a otros consumidores, contribuyendo para el aumento de la recaudación fiscal y de los lucros.

 

La gestión de suministros y los principales costos envolvidos

En la logística, es necesario considerar todas las posibilidades de corte y reducción de gastos evitando, entre otras cosas, los costos con inversiones desnecesarias (como compras excesivas para el estock).

El transporte puede generar costos excedentes y, por esta razón, conviene escoger la modalidad más adecuada de acuerdo con diferentes factores, como plazo, tipo de producto, forma más apropiada de acondicionamiento, accesibilidad, distancia entre otras cosas. Es importante negociar los costos de transporte con antecedencia.

El mantenimiento de estock envuelve diversos costos, que pueden ser clasificados como:

  • costos de capital (es necesario emplear recursos financieros en el estock, renunciando a otras inversiones que podrían ser mucho más rentables);
  • costos de servicios (seguro e impuestos);
  • costos de espacio;
  • costos de riesgos (deterioración, obsolescencia, averías, recolocación).

 

El modelo de gestión de la cadena de suministros

Cualquier modelo de gestión de suministros debe considerar formas eficientes de mejorar los lucros de rentabilidad en las siguientes actividades:

  • previsión y planificación del equilíbrio entre oferta y demanda;
  • localización de los proveedores de materias primas;
  • fabricación y almacenamiento del producto;
  • entrega del producto al consumidor final;
  • logística reversa (que es el proceso de devolución del producto por el cliente, caso sea necesario);
  • feed-backs por medio del servicio de atención al cliente y optimización del proceso.

 

Las formas de mejorar la gestión de suministros

Para mejorar la gestión de suministros y lograr menores costos y aumento en la recaudación fiscal, el administrador debe:

  • perfeccionar la colaboración y la comunicación entre la empresa y los proveedores;
  • mantener lo más bajo posible los niveles de estock, recurriendo al Just In Time (pedido de reposición solamente en el momento adecuado);
  • tercerizar servicios, desde que implique en menores costos (transporte, almacenamiento, producción).

Vale la pena, además, invertir en tecnología de comunicación para garantizar que la materia prima esté siempre disponible y para disminuir el tiempo de pedidos/entrega a los clientes. Se puede usar la tecnología de la información (softwares, ERP, WMS, VMI, SCM), y promover las decisiones de compras mayores y con descuentos, basándose en planillas y cálculos, y no solamente en la intuición y en las necesidades de última hora.

¿Cómo la gestión de suministros impacta en las recaudaciones fiscales y costos de la empresa en que trabaja? ¿Cómo mantienen el control sobre el estock? ¿Ya utiliza tecnología adecuada? ¿Terceriza servicios? ¡Deje su comentario en el espacio abajo!

 

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