5 mejores prácticas para una gestión de almacenamiento eficiente

por | 05/09/2018

4 minutos para leer

Toda empresa que trabaja con cadena de suministros en un proceso logístico, necesita tener un total control sobre su depósito para que las actividades de compra y  venta puedan funcionar completamente. Saber exactamente cual es la cuantidad de productos disponibles en tiempo real, la retirada o inserción de un item es fundamental para la cualidad de los trabajos y para la rentabilidad del proyecto.

Conozca ahora 5 mejores prácticas para una gestión de almacenamiento eficiente y no deje que ningún detalle moleste la productividad de su empresa. Lea y sepa más!

 

Automatice los procesos

Solamente las empresas que poseen el apoyo de herramientas tecnológicas tienen la capacidad de desarrollar diferenciales competitivos que aumenten  su performance y, consecuentemente, su rentabilidad.

La inversión en softwares de gestión de almacenamiento, entonces, se torna esencial para un control más efectivo y asertivo de toda la cadena de suministros. Aliados a esto están los códigos de barras, que por medio de micro terminales y colectores ayudan en los procesos de almacenamiento, separación y movilización de los ítemes.

 

Estandarice el almacenamiento

Para que un almacenamiento sea eficiente, ES necesario estandarizar los ítemes y sus descripciones. La  atención cuanto al registro único de un producto, en un mismo código de barras y bajo la misma descripción, es indispensables para avaliar adecuadamente lo que está disponible y lo que se necesita adquirir. Esa práctica parece ser simple, es realmente el pero, ni todas las empresas ponen atención a este facto, lo que genera inconstancias en el saldo final.

 

Tenga personales cualificados

Los  profesionales que trabajan en la gestión de almacenamiento necesitan ser entrenados para manejar las herramientas disponibles y para entender como funciona el sistema. Eso  porque de nada adelantará ganar tiempo en el control de los productos si los aparatos disponibles para el aumento de la productividad no sean utilizados correctamente.

El  entrenamiento técnico y práctico de todos los procesos que serán desempeñados por los colaboradores, debe suceder siempre que un nuevo miembro sea agregado al equipo.

 

Haga  la gestión de la demanda

El análisis e interpretación de datos proporcionados por los sectores de ventas son esenciales para que la previsión correcta de la demanda sea hecha, y así, la gestión del almacenamiento sea completa. Observar cuales ítemes tienen más circulación, cuales los que están sin circulación, periodos de alta búsqueda, entre otros, es fundamental para no dejar el capital de la empresa paralizado en un depósito, y mucho menos dejar de vender (o retardar una entrega) por falta de productos disponibles para envío inmediato.

 

Organice el almacenamiento de forma estratégica

La  organización mencionada en este tópico es física. Los ítemes de mayor movilización deben ser de fácil acceso y necesitan estar localizados próximo a la entrada/salida de mercancía, en las estantes más bajas, al lado de escaleras, etc. Hace parte de una buena gestión de almacenamiento ese cuidado que, entre otros beneficios, dinamiza la actividad de los colaboradores.

Ahora que usted ha conocido nuestras 5 mejores prácticas para una gestión de almacenamiento eficiente, ¿Qué le parece implantarlas en su negocio? Caso haya alguna duda o tenga un comentario sobre este tema, envíe un mensaje para que podamos discutir un poco más sobre el asunto! 

 

ORBIT Logistics es uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de gestión de almacenamiento (VMI – Vendor Managed Inventory e SCM – Supply Chain Management) y adquisión de datos en tiempo real.

Nuestra empresa, fundada en el 2003, proporciona un sistema modular para administración y automación de cadena de suministros, atendiendo clientes globales a partir de oficinas en Leverkusen (Alemania), Atlanta (EUA), São Paulo (Brasil) y Shanghai (China). Un equipo altamente cualificado, compuesto por más de 40 ingenieros y técnicos, ofrece soluciones “turn key” personalizadas para gestión y monitoreo de procesos.

 

Para más informaciones:

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Tel.: (55 11) 3796-1755 / 1756
Cel.: (5511) 96420-1701

 

 

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